Fondée en mars 1988, Norgéreq fût tout d'abord une entreprise dont les principales activités relevaient de la construction de travaux de génie civil en milieu Nordique, principalement à la Baie James.
NOR (pour nord du Québec) GÉR (pour gérance) EQ (pour équipement), ce logo fût maintenu à travers le temps malgré les changements radicaux effectués au cours des ans, plus particulièrement suite à la fin des opérations à la Baie James en 1998.
Dès 1989, un premier sursaut de diversification prend place par la création d'une division bâtiment, faisant ses premiers pas à Montréal dans un bureau situé sur le boulevard St-Joseph, avec une toute petite équipe et des petits projets de rénovation. En 1991, suite à la rénovation et à l'agrandissement du bâtiment qui allait devenir le pied-à-terre permanent de l’entreprise, cette dernière constitue une équipe plus structurée, afin de lancer les bases requises pour un éventuel essor.
1998, Norgéreq se retire des activités à la Baie James, et entreprend l'intégration de son personnel de gérance qui y travaillait, au personnel en place dans la division bâtiment Montréal, dans le but d'entreprendre une émancipation majeure de façon à s’implanter dans le marché de la construction de bâtiments et travaux connexes. Ce fût vraiment comme une renaissance, avec l'obligation de réussite à très court terme dans un champ d'activités différentes, avec des objectifs nouveaux alliant performance, qualité de vie et mission sociale en milieu urbain.
Très rapidement Norgéreq s'est émancipé dans le créneau des bâtisseurs en bâtiment, gagnant au gré du temps plus d'ampleur, mais également le respect tant désiré de la majeure partie des donneurs d'ouvrage et de leurs professionnels. Au gré des contrats les expertises se sont développées, les créneaux se sont formés, principalement dans le marché des appels d'offres publiques, et occasionnellement dans le marché privé.
Au fil des ans, Norgéreq a toujours su miser sur son capital humain, assurant avant tout une intéraction et une philosophie de travail où chacun y trouve satisfaction et sentiment d'accomplissement.
Profitant d'une équipe multidisciplinaire, d'un marché actif et d'une approche humaine quasi familiale, Norgéreq veut assurer sa croissance dans le maintien de ses philosophies de travail, et de sa bonne réputation. Un plan de relève fait sur mesure, axé principalement sur l'intégration du personnel en place est mis de l'avant, et se concrétise en février 2013. Ce fût vraiment la seconde renaissance de Norgéreq.
Dans sa restructuration, et dans un marché subissant plusieurs années de changements, le nouveau Norgéreq se structure, prend son envol et réussit à raffiner ses méthodes de gérance et ses approches avec les donneurs d'ouvrage et leurs professionnels. Il élargit son éventail d'expertises et de créneaux, et contrairement à l'ancienne garde, ne craint pas les approches de nouveaux marchés.
Toujours à l'affût des scénarios hors du commun, Norgéreq oeuvre pour tous les grands donneurs d'ouvrage en maintenant son approche de participation et d'entraide auprès de tous les professionnels.
Convaincue qu'une diversité bien gérée, constitue la clé majeure de la réussite, Norgéreq en est la preuve vivante de par la diversité de ses projets , de par les différentes cultures de son personnel , et par la diversité des rapports humains.
C'est pour moi un grand honneur et un immense plaisir d'être encore dans cette belle famille.
Jean-Pierre Buyle, ing.
Fondateur